Source
Languange
Management plays a
vital role in any business or organized activity. Management is composed of a
team of managers who have charge of the organization at all level. Their duties
include making sure company objectives are met and seeing that the business
operates efficiently. Regardless of the specific job, most managers ferform
four basic functions. These management functions are planning, organizing,
directing, and controlling.
Planning involves
determining overall company objectives and deciding how these goals can best be
achieved. Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course
of action and then check to see that the chosen plan fits into the objectives
establised at higher organizational levels. Planning is listed as the first
management function because the others depend on it. However, even as managers
move on to perform the other managerial functions, planning continues as goals
and alternatives are further evaluated and revised.
Organizing, the
second management function, is the process of putting the plan into action.
This involves allocating resources, especially human resources, so that the
overall objectives can be attained. In this phase managers decide on the
positions to be created and determine the associated duties and
responsibilities. Staffing, choosing the right person for the right job, may
also be included as part of the organizing function.
Third is the
day-to-day direction and supervision of employees. In directing, managers
guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities
and at the same time achieve the company goals that were established in the
planning process. Effective direction, or supervision, by managers requires
ongoing communication with employees.
In the last
management function, controlling, managers evaluate how well company objectives
are being met. In order to complete this evaluation, managers must look at the
objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned
in the directing phase are being completed. If major problems exist and goals
are not being achieved, then changes need to be made in the company’s
organizational or managerial structure. In making changes, managers might have
to go back and replan, reorganiza, and redirect.
In order to
adequately and efficiently perform these management functions, managers need
interpersonal, organizational, and technical skills. Although all four
functions and managerial duties, and importance of each may vary depending on the
situation. Effective managers meet the objectives of the company through a
successful combination of planning, organizing, directing, and controlling.
Machine Translate
Manajemen memainkan
peran penting dalam setiap usaha atau kegiatan yang diselenggarakan. Manajemen
terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua level. Tugas
mereka termasuk memastikan tujuan perusahaan terpenuhi dan melihat bahwa bisnis
beroperasi secara efisien. Terlepas
dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer ferform empat fungsi dasar. fungsi
manajemen tersebut berencana, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Perencanaan
melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan
bagaimana tujuan-tujuan ini dapat dicapai. Manajer
mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih aksi tertentu dan kemudian
memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok menjadi tujuan
didirikan di tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan
terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain tergantung padanya.
Namun,
bahkan sebagai manajer bergerak untuk melakukan fungsi manajerial lainnya,
perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif selanjutnya dievaluasi dan
direvisi.
Pengorganisasian,
fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini
melibatkan mengalokasikan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga
tujuan keseluruhan dapat dicapai. Dalam
fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan
tanggung jawab terkait. Staffing,
memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukkan
sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.
Ketiga adalah arah
sehari-hari dan pengawasan karyawan. Dalam
mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja agar mereka
mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang
didirikan dalam proses perencanaan. arah
yang efektif, atau pengawasan, oleh manajer membutuhkan komunikasi yang
berkelanjutan dengan karyawan.
Dalam fungsi
manajemen lalu, mengendalikan, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan
yang sedang dipenuhi. Dalam
rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang
ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan
pada fase mengarahkan sedang diselesaikan. Jika
masalah utama ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus dibuat dalam
struktur organisasi atau manajerial perusahaan. Dalam
membuat perubahan, manajer mungkin harus kembali dan replan, reorganiza, dan
mengarahkan.
Dalam rangka untuk
secara memadai dan efisien melakukan fungsi-fungsi manajemen tersebut, manajer
perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis. Meskipun
keempat fungsi dan tugas manajerial, dan pentingnya setiap dapat bervariasi
tergantung pada situasi. manajer
yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses dari
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Target Languange
Manajemen memainkan
peran penting dalam setiap usaha atau kegiatan yang diselenggarakan. Manajemen
terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua level. Tugas
mereka termasuk memastikan tujuan perusahaan terpenuhi dan melihat bahwa bisnis
beroperasi secara efisien. Terlepas
dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer ferform empat fungsi dasar. fungsi
manajemen tersebut berencana, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Perencanaan
melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan
bagaimana tujuan-tujuan ini dapat dicapai. Manajer
mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih aksi tertentu dan kemudian
memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok menjadi tujuan
didirikan di tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan
terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain tergantung padanya.
Namun,
bahkan sebagai manajer bergerak untuk melakukan fungsi manajerial lainnya,
perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif selanjutnya dievaluasi dan
direvisi.
Pengorganisasian,
fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini
melibatkan mengalokasikan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga
tujuan keseluruhan dapat dicapai. Dalam
fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan
tanggung jawab terkait. Staffing,
memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukkan
sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.
Ketiga adalah arah
sehari-hari dan pengawasan karyawan. Dalam
mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja agar mereka
mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang
didirikan dalam proses perencanaan. arah
yang efektif, atau pengawasan, oleh manajer membutuhkan komunikasi yang
berkelanjutan dengan karyawan.
Dalam fungsi
manajemen lalu, mengendalikan, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan
yang sedang dipenuhi. Dalam
rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang
ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan
pada fase mengarahkan sedang diselesaikan. Jika
masalah utama ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus dibuat dalam
struktur organisasi atau manajerial perusahaan. Dalam
membuat perubahan, manajer mungkin harus kembali dan replan, reorganizir, dan
mengarahkan.
Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi-fungsi
manajemen tersebut, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan
teknis. Meskipun
keempat fungsi dan tugas manajerial, dan pentingnya setiap dapat bervariasi
tergantung pada situasi. manajer
yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses dari
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian